项目成本控制是项目管理的核心内容,项目的成败最终都体现在项目的经营情况。在保证安全、质量和工期的前提下,与公司预期利润相比,超额利润越多,对公司的贡献越大。本文立足于当前大多数施工企业对项目的管理模式出发,结合本公司的实际情况,从组织行为学角度对项目成本控制措施进行研究。研究共分四个部分：1、基本知识及相关理论回顾：重点介绍项目成本控制及组织行为学相关理论；2、项目进度控制措施：重点研究项目的组织管理措施,并将组织行为学相关理论运用到项目成本控制中；3、案例研究：通过对南惠路面项目和宁武路面项目不同的组织结构,采取的不同组织行为措施而造成不同结果进行研究,验证组织行为学在项目成本控制中所起的作用；4、结论与展望。本文从研究组织行为学角度出发,按照个人、群体、组织三个层次对项目成本控制所起作用进行分析,并得出如下结论：项目经理素质是成本控制的前提,公司在任命时应慎重；推行“以人为本”的管理模式,提高职工对工作和生活的满意度,对全员参与成本控制至关重要；激发个人或群体的工作热情,让他们参与到决策和实施中来,是成本控制的关键；沟通是项目成本控制最有效和便捷的途径；南惠路面项目是一个应用组织行为学理论进行成本控制的成功案例。在进行成本控制时,项目将成本责任落实到每个部门,并成立攻关小组,激励员工主动参与成本控制,最终取得了很好的效果。南惠路面的成功和宁武路面的失败论证了组织行为学在项目成本控制中举足轻重的作用。本研究从组织行为方面对项目成本控制措施进行研究,对施工企业效益增进提供了有益的思路,对探索施工企业精细化管理提供了理论依据,并为在项目成本控制领域开展组织行为学方面的研究起到了抛砖引玉的作用。