在金融危机的大环境下，各家汽车公司均将降成本作为企业发展的主要动力。生产性采购也就是零部件采购作为成本控制最直接的部门，一直备受重视，然而对于非生产性采购，却少有公司关注。随着汽车行业竞争的日趋激烈，非生产性采购越来越受到重视，本文将主要对非生产性采购领域的采购模式进行研究。论文首先介绍了本文研究的意义与背景，介绍了采购管理模式的理论研究，在此基础上，阐述了各种采购管理模式（集中采购、分散采购）的内涵、模型及特点；其次通过分析DB公司非生产采购的现状，阐述DB公司的基本特点以及当前采购管理模式，即该公司非生产采购目前在制度、流程及库存管理上都采用分散管理方式，而且采购业务执行缺乏信息系统支持，均不利于降低成本，影响采购绩效；然后从DB公司的采购机构管理、采购信息系统和采购流程三个方面对该公司非生产采购问题和根源进行分析，提出具有针对性的优化方案，如：转变采购管理模式，由分散采购向集中采购转变；构建完善的非生产采购信息系统平台；建立统一规范的采购流程；这些措施改善了DB公司采购管理模式中的问题，提高了该公司非生产性采购领域的采购绩效，增强了行业竞争力。