世界经济发展日益呈现一体化、全球化的趋势,一个企业如果完全靠自身的资源和能力在市场竞争中取胜变得越来越困难。如何实现企业资源的优化配置、发展企业的核心竞争力是摆在企业经营者面前不可回避的、必须解决的问题。业务外包经过近几年的迅速发展,已经成为一种新的经营策略,为企业实现资源的优化配置、发展企业的核心能力提供了新的思路;业务外包也是使世界企业发生根本变化的最重要的动力之一,并成为企业获取竞争优势的重要战略。现在外包已经成为一种潮流、成为未来企业发展的方向。但是外包并不是灵丹妙药或者简单的外发采购,如果缺乏有效的策略和系统的管理,外包也可能让企业丧失竞争力或者走向失败。本文以S公司为例,研究家电企业在进行产品外包时遇到的问题,通过对相关理论的综述和运用、对存在问题的原因分析,提出产品外包管理的一些策略和建议。本文的主题是研究S公司进行产品外包时管理和控制方面的问题和方法。本文的主要内容可分为四个部分。第一部分回顾了与外包相关的概念和有关理论综述。第二部分详细介绍了S公司外包的情况,详细分析了产品外包过程中存在的问题。第三部分对S公司外包策略进行分析。这部分是文章的重点内容,包括外包动因分析、产品外包对象选择的原则、外包供应商的选择和评价方法。第四部分主要对S公司产品外包存在的风险进行分析,并提出风险控制策略。本文研究的内容是针对笔者服务的公司所面临的实际问题,利用所学而进行的理论和实践的密切结合和分析。体现了从实践中发现问题、用理论来分析问题和指导解决实际问题的研究方法。希望能对同行企业在实施产品外包时有所启迪和帮助。