全面预算管理作为集团管控的有效手段，其研究意义在于企业通过预算管理协调和优化企业资源，以企业战略规划为导向，通过预算编制、执行和控制、考评与激励等一系列管理活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。本文研究内容是通过对本人就职的某跨国汽车制造企业公司全面预算管理体系构建的研究，使读者对全面预算管理的理论有进一步的理解，同时对全面预算管理的实际操作程序有系统的认识。本文在绪论部分说明了全面预算管理研究的背景和意义，说明了全面预算管理的实施能够提升企业的战略管理能力，对生产经营活动进行有效的监控与考核，并且高效的利用企业资源，有效的降低经营管理风险，同时提升收入及成本节约，全面预算管理被广泛的应用于跨国公司管理和控制其遍布世界各地的分支机构。研究的内容和重点在于以本人就职的KWD汽车零部件公司预算管理体系的构建与实施为基础，说明全面预算管理体系在汽车零部件企业的应用与实施。首先本文介绍了全面预算管理的基本理论，阐述了全面预算管理作为现代企业成熟与发展的管理系统的基本概念，以及其企业内部管理控制的一种主要职能。并且作为指导企业未来经营活动和财务工作的大纲，说明了其编制方法和编制原则。同时，研究了国内和国外对于全面预算管理的研究和实践状况。其次本文主体部分详尽分析了通过对本人就职的KWD公司预算管理体系构建的全面描述，探讨了实践执行过程中的具体实施方法。文章其中简介了KWD汽车零部件公司的企业背景，作为中方创新零部件公司（国企）与德国跨国零部件公司施奈莱克合资的零部件企业，合资比例为50：50，中德双方股东通过全面预算管理来协调与管控企业的运营发展。文章介绍了大连KWD公司现行预算管理状况及问题，重点从预算编制流程、目标设定、预算控制、分析和考核等方面说明了KWD公司全面预算管理的具体实施方法。最后得出结论，KWD公司全面预算管理虽然在实施过程中存在需要进行持续改进的问题，但整个体系仍然较为全面，在预算编制、控制和分析各个环节都比较符合公司具体情况，有效实现了成本控制，并通过对未来财务状况的预测，为决策层提供了有效的判断和决策信息。本文研究的创新点和独到之处在于，通过本人负责跨国汽车零部件有限公司财务管理多年，并具有多年企业实际预算管理经验，理论联系实际，通过对KWD公司全面预算管理的管理流程和方法的研究可以做出总结具有很强的操作性。并且对企业在实践中如何使预算机制发挥关键作用，预算编制及实施的重点，以及实施过程中的控制与考核等关键环节做出了总结和建议。希望能对企业全面预算管理实践中起到参考作用。