品牌战略是家电企业的重要战略之一。经过十多年的市场发展与实践,家电企业形成并发展了各自的品牌战略。总体而言,家电企业的品牌战略主要有两种:单一品牌战略和多品牌战略。家电业界大多认同单一品牌战略,科龙的多品牌运作模式从诞生之日起就为人们所诟病; 以海尔为首的单品牌运作模式从诞生之日起就为人们所推崇。但是,TCL、志高、新科等企业先后加入到多品牌阵营,显示多品牌战略也有其难以抵挡的魅力。首先,本文立足于中国家电市场竞争的现实情况,分析了业内多品牌与单一品牌之间的论争。以TCL、志高、新科等多品牌战略为佐证,对科龙多品牌历史、现状及市场实践作了逐一剖析,希望以最真实的材料,对科龙多品牌战略的是与非作出最中肯的评价。其次,论述了家电业内多品牌与单一品牌论争的情况。通过比较TCL 与松下的品牌加减法,证明在中国当前的市场情况下,多品牌战略也是淘汰对手,壮大自身的有力武器之一。第三,论述了科龙多品牌的历史与现状。科龙公司采取多品牌战略有其深刻的历史背景。科龙由于历史原因,采取了多品牌战略,但根据市场情况予以有效品牌定位,取得了很好的市场业绩。本文希望通过对科龙多品牌战略的研究,为我国企业更好地解决品牌战略发展问题提供更多的理论指导和实践实例,为我国企业尽快与国际企业接轨提供一定的帮助。