D证券公司是一家总部位于北方的某中型上市券商。长期以来,公司的发展始终面临过度依赖经纪业务的局面。即一方面盈利依赖证券市场每年交易量的大小,同时又要面对交易手续费率不断下滑；另一方面要还要面对同业、乃至银行、信托、基金、第三方理财等机构对于客户托管资金的争夺,盈利模式和业务结构有待优化,竞争力不足。因此D公司迫切需要寻找到符合自己定位的特色化经营模式,力图通过转型谋求更大的发展。本文首先通过分析D证券公司2013、2014年两年业务结构现状,找出D证券公司业务结构单一化和业务结构发展不均衡等问题的根本原因在于公司创新业务发展滞后、经纪业务的发展没有结合互联网+的优势等,导致了公司目前的问题。然后,本文综合运用比较研究法、文献研究法、实证分析法等分析方法,对比国外和国内业务结构均衡化证券公司的业务结构,找出适合D证券公司业务发展特色的模式。针对当前行业发展趋势及监管要求出发,本文最后提出了优化研究的对策和建议。主要包括通过扩大销售交易业务,努力构建综合性金融服务平台；扩大投资业务：运用证券投资和股权投资构建金融控股集团；加快发展创新业务,加强业务风险控制以及推进互联网金融建设,线下线上业务相结合,这四方面着手来推进业务转型和优化。