近年来,我国高等职业教育发展速度迅猛,高职总体招生规模逐步扩大,高职教育市场前景十分广阔。2010年,郑州市教育局决定利用高职优势带动中职发展,以郑州旅游职业学院为依托,优化整合本市六所职业中专学校的教育资源,成立学院新校区。郑州旅游职业学院和郑州市六所职业中专学校各自都有自身的优势和特色,整合后的学院在专业设置、师资力量、学生层次等方面需要重新融合,融合过程中学院原有的品牌优势自然会受到挑战,为了使学院整合工作顺利进行和下一步实现跨越式的发展,学院必须对原有品牌进行提升。郑州旅游职业学院的品牌提升具有较强的内部优势和良好的外部机遇,同时也面临着一些困难和挑战。学院品牌提升的优势主要包含：一是学院具有一定的品牌知名度；二是有较成功的办学经验,取得一定的办学成果；三是突出的专业品牌定位；四是教师教学能力突出；五是工学结合成效显著；六是毕业生就业形势良好。学院当前面临的机遇主要有：一是政府对职业教育的大力扶持；二是市场对旅游类人才需求强劲；三是终身教育观念使职业教育面临良好的外部环境。学院品牌提升的主要困难有：一是专业设置有盲目求全倾向；是师资力量总体实力较弱；三是生源复杂化导致管理难度增加；四是校园文化的凝聚力不强；五是学生人文素质相对较差。学院面临的外部挑战主要有：是生源数量的下降；二是社会存在鄙薄职业教育的传统观念；三是用人单位追求高学历；四是产学合作关系不足。利用郑州旅游职业学院品牌提升的有效环境,对学院品牌提升的指导思想主要包括：一是重视质量工程；二是注重个性发展；三是运用整合传播；四是实施创新策略。依据指导思想指出学院品牌提升应采用的对策主要有：一是完善质量管理提升学院品牌内涵；二是发扬优良传统提升学院品牌价值；三是追求个性发展提升学院品牌特色；四是运用整合传播提升学院品牌影响力；五是创新办学模式提升学院品牌渗透力；六是创建国家级示范性高职提升学院品牌知名度