随着我国改革开放以及社会经济的不断发展,民营企业得以发展壮大,其中不少企业已逐渐走上企业集团化道路,成为我国经济稳定、持续、快速发展的动力。民营企业集团发展时间短,速度快,在资金集中管理的改革远远赶不上其发展速度,资金短缺成为民营企业集团发展的瓶颈,制约其快速、健康发展。资金是企业的命脉。资金集中管理可以提高企业资金的使用效率,是企业管理资金的有效途径之一。本文基于民营企业集团在发展过程中存在资金短缺、管理不当等问题,分析了我国现阶段资金集中管理的三种模式：结算中心、内部银行和财务公司。本文以价值链为基础,分析金孟集团资金集中管理的现状。总结因为其缺乏资金集中管理的观念,没有形成资金集中管理的模式,缺乏资金集中管理的授权制度、预算制度及必要的信息化手段的原因,金孟集团现在的资金集中管理模式不利于集团摆脱资金短缺的问题。在此基础上分析金孟集团如何建立资金集中管理的观念,并根据自身价值链特点选择适当的资金集中管理模式及明确资金集中管理的主要内容。金孟集团通过建立资金集中管理的预算制度,规范集团的资金管理,并借助信息系统来完善资金集中管理。最后,总结现阶段金孟集团应采用资金集中管理的模式及未来发展方向。