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本文首先介绍了论文的写作背景、题目和思路.指出华电工程公司应围绕其核心业务—电厂工程总承包项目不断提高企业管理水平和改进企业的管理制度其中项目管理组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素.通过论述直线式组织结构、职能型组织结构、矩阵型组织结构等项目组织结构形式对项目的影响提出矩阵型组织结构是比较适合电厂工程总承包项目管理的组织模式.把项目矩阵理论应用到具体的工程公司电厂总承包项目管理中,通过设计出能够指导该类项目的项目管理组织的模型作为工具来设计适合于华电工程公司具体实际的项目管理组织模式.