伴随经济全球化趋势的不断发展、日益加剧的市场竞争和剧烈变化的企业内外部环境,人力资源已逐渐成为现代企业管理的核心,而绩效考核是人力资源开发与管理的基础。科学的绩效考核,可以进行有效地激励管理,可以帮助企业形成以绩效为导向的企业文化,进而提升企业的整体绩效;而流于形式的绩效考核将使绩效考核的结果缺乏公正性,从而影响企业战略目标的实现。因此对企业而言,构建科学有效的绩效考核体系对提升企业的可持续发展能力具有十分重要意义。CC公司是一家有色金属行业的特大型联合国有企业,同时也是世界五百强企业之一。长期以来,CC公司面临诸多人力资源管理的问题:人力资源结构不合理;绩效考核、干部提拔制度存在缺陷;工作缺乏创新和挑战等,这些问题导致员工积极性不高,生产效率低下、员工流失率高等不良现象,严重制约了该企业竞争力的发展。基于以上情况,笔者通过对CC公司的深入调研,结合CC公司绩效考核现状,全面系统地分析现有的考核制度,找出其存在的问题,期望可以通过优化现有的考核方案促进CC公司与员工的共同成长,从而使CC公司的整体绩效得到提升,核心竞争力得到增强。本文以CC公司机关员工现有的绩效考核体系为研究对象,以国内外相关绩效考核理论为指导,通过问卷调查法搜集分析材料,根据对问卷结果的汇总结果,找出CC公司绩效考核体系面临的问题,从而提出优化设计方案。同时还使用图表予以论证和说明,以使问题的研究更加直观。通过研究,笔者得出:考核指标不够合理、绩效沟通与反馈缺乏有效性、激励效果不明显、结果应用不充分等是引起员工不满的主要方面;建立完善的绩效考核流程才能使绩效考核体系发挥其科学性和有效性,环节缺一不可;员工绩效考核体系的顺利实施需要有一系列的保障措施,包括中高层管理者的支持、加强绩效考核体系的培训与宣传、全体员工的参与、激励机制的完善等。最后,本文还对所设计方案的实施控制进行了初步探讨。