随着我国进入WTO，国内建设市场逐步开放，国外的咨询公司和项目管理公司大量进行中国市场，给国内项目管理公司和监理企业以较大压力。中国的水电开发规模位居世界第一，但是还没有出现一个具有国际项目管理先进水平的公司，甚至连国内都还没有一个监理公司或项目管理公司能够有能力受业主委托进行水电工程的项目管理工作，本文主要从监理企业发展角度和在龙滩工程的监理实践方面，提出对如何能够提高监理企业的能力，如何选择水电工程的项目管理模式，推动监理企业向具有接受业主委托进行项目管理的能力方向发展，是本文的主要课题。本文根据我国监理和项目管理发展历程和现状，对监理和项目管理的相互联系进行了阐述和比较，找出相互的不同和联系，并结合我国现行的监理制度，政府颁布的各类政策法规，分析了目前国内水电站建设项目管理模式，由于水电站工程普遍具有建设周期长，规模大、风险高等特点，提出由业主委托监理企业进行大型水电工程项目管理将是今后水电工程建设发展的方向，也是提高水电监理水平的需要。最后，本文对在龙滩水电站实行的建设监理实践情况进行了详细阐述，提炼出龙滩工程建设监理的特点和特色，分析了龙滩“小业主、大监理”的管理特点，并以此提出龙滩工程的监理应用实践，是目前国内监理制向具备全面项目管理制的中间过渡的典型案例，对今后特大型水电站实行建管分离，委托水电监理企业进行项目管理的发展具有借鉴和参考价值。