近年来,随着国民经济的进一步发展和消费需求的升级,旅游行业迎来了发展的黄金时期。当前,我国的旅游行业发展空间巨大,已然成为了最能释放消费潜力的领域之一。主题公园行业作为文化旅游行业的细分子行业也呈现出了良好的发展态势。然而,国内的主题公园行业存在着许多不足,例如同质化严重、增长动力不足等,影响到了行业的发展。此外,迪士尼等国际知名旅游类企业相继进驻国内市场,挤占着国内主题公园的生存空间,再加上以影视传媒、综艺节目、互联网娱乐为代表的线上娱乐异军突起,给人们的文化娱乐活动带来了新的选择,一时间,国内的主题公园行业面临着前所未有的危机。为此,我国的主题公园行业需要找到一种既能帮助企业优化自身、形成核心竞争力,又能帮助企业在竞争中获取优势的发展模式。当前企业间的竞争已经从产品质量、价格、技术等传统层面的竞争转变为了商业模式层面的竞争。是否拥有合适的商业模式已经成为了企业能否持续创造价值、获取竞争优势的决定性因素。因此,本文从商业模式角度出发,选取了国内主题公园行业的“龙头”——宋城演艺作为研究对象,分析其商业模式转型的案例,希望能以点带面,为行业的发展提供一些有价值的建议。本文首先对国内外关于商业模式概念、构成要素及表达方式、对绩效的影响等方面的文献进行了梳理,再对EVA、绩效、价值链等方面的理论进行归纳总结。之后对旅游企业的商业模式与企业绩效之间的机理进行了研究,通过分析我国旅游业企业四种常见的商业模式,得出了不同的商业模式会对企业的价值创造产生不同的驱动作用,从而对企业的绩效产生影响这一结论。案例分析方面,本文介绍了宋城演艺的主营业务与产品,详细梳理了公司从创立至今的各个发展阶段,重点分析了宋城演艺商业转型前后的变化、转型的动机与手段。通过分析EVA（经济增加值）指标以及相关的传统财务绩效评价指标来对宋城演艺转型前后（2011年至2019年）在绩效方面的变化进行了研究。为了能够更为全面地了解宋城演艺的变化,本文还结合了一些非财务指标来分析宋城演艺在科研能力、社会形象、可持续发展等方面的变化情况。最后得出结论:宋城演艺的商业模式是可行且必要的,能够帮助宋城演艺优化自身,提升价值创造水平。宋城演艺的商业模式转型对于国内的一些行业具有借鉴意义。本文最后,对于宋城演艺成功转型的案例进行了总结,并为当前发展受阻的传统企业提出了几点建议,希望能够为行业的发展作出贡献。通过分析案例,本文得到了相关结论:商业模式转型如果运用得当能够帮助企业打破发展“瓶颈”,提升企业的价值创造能力。企业在进行商业模式转型时应当注意找准适合自己的商业模式,选择适宜转型的时机与转型手段,只有理性转型才能获得成功。此外,本文通过将EVA指标与传统的财务指标进行对比,还得出结论:传统的财务指标难以对企业进行全面客观的评价,难以为企业的发展指引正确的方向,因此企业在决策时也应当引入EVA指标,完善企业的评价体系。通过本文的研究,希望能在丰富商业模式的相关理论的同时也为推动我国旅游行业的发展起到一定的作用。