随着当前经济全球化和科学技术的快速发展,企业仅单纯依靠企业内部现有资源已经不能满足其适应外部环境变化的需要,跨国战略联盟是当前弥补企业资源不足、提高竞争优势的重要战略来源。然而大量跨国战略联盟失败事实表明,如何选择符合企业战略目标的战略联盟方式,并对联盟过程进行有效管理才是企业获取竞争优势的根本所在。对于全球范围内跨国战略联盟快速发展这一现象,经济学界与管理学界都进行了大量研究,并形成了包括交易费用理论、价值链理论、资源基础理论以及组织学习理论在内的诸多理论流派。这些理论分别站在不同的研究层面,从不同的视角切入,对跨国战略联盟进行相应的分析,解释了现实经济中跨国战略联盟现象。本文首先介绍了论文的研究背景、研究意义和研究问题,对相关关键概念进行辨析,评述了不同理论学派关于跨国战略联盟管理的研究,指出了当前研究的现状和不足,为本文的深入研究提供了基础。本文研究对于企业形成动因如何影响联盟方式选择,以及如何有效管理跨国战略联盟过程进行全面的研究。因此,针对企业在跨国战略联盟实践中的困难和目前相关理论研究的不足,本文基于跨国战略联盟理论,提出了一个包括动因、联盟类型与联盟控制方式的分析框架,较为全面揭示了不同动因是如何影响联盟类型的选择、以及不同联盟控制方式在不同类型联盟中的调节作用。同时,论文在跨国战略联盟实践分析研究的基础上,结合跨国战略联盟的形成动因,构建基于联盟类型和联盟控制方式选择的四方图,从而可以根据不同的跨国战略联盟形成动因来具体分析其在股权式技术联盟、契约式技术联盟、股权式营销联盟、契约式营销联盟中的具体策略运用。本文还认为,目前我国企业仍处于跨国经营的初级阶段,参与国际分工的水平还比较低,加快中国企业国际化进程,有助于提高企业参与国际分工的能力。企业自身要构建核心竞争力,选好联盟形式,推进企业实施跨国联盟战略。