软件工程是一项复杂的系统工程,从软件项目的实现过程而言,可以分为项目启动、软件实现、系统上线、运行维护、验收等过程,每个过程均存在大量的风险。目前国内较大型软件工程项目均采用公开招标的形式进行,参与投标的过程是软件企业不可避免的环节,它也是决定企业能够取得项目以及中标后能否取得合理利润的关键。软件企业为了能获取项目,在实际的投标过程中可能忽略或淡化项目的风险分析,导致项目中标后可能出现费用超支、进度推迟、项目质量无法满足用户的需求、利润无法保证等现实问题,甚至导致项目的失败,这是由于软件工程项目本身的特性所决定的。本文首先从我国目前软件工程项目投标存在的问题入手,提出研究此问题的意义,然后系统的介绍了软件项目、招标投标制度以及项目风险管理等概念。在研究分析风险管理的基本理论基础之上,对软件工程项目投标风险的具体过程进行详细的分析,构建软件工程项目投标风险的评估体系,制定风险评估策略。最后本文结合实际案例进行研究后,针对于软件工程项目投标工作提出了几点建议。本文所研究的软件工程项目主要定位于以客户(企业、政府、或者特定的行业单位及客户群体)需求进行定制开发的软件型项目。