近年来,跨企业协同项目计划管理已经成为项目管理领域里的一个热门研究及实践的方向。随着全球一体化的步伐不断加快,企业与企业、组织与组织甚至国家与国家之间在政治、经济、文化、军事等领域的合作日益深入,跨企业甚至跨国之间的合作项目也越来越多。如何认识、构建跨国家、跨企业协同项目计划管理体系,加强企业间合作项目中的协调性、统一性,同时保持自身的独立性；增强企业的对协同项目的组织构建、风险管控、成本控制及客户管理水平；提高企业协同管理的有效性,是跨企业协同项目管理中一个极具挑战性的课题。而对国防工业项目管理来说,项目管理技术作为一种按预算、工期和项目要求来保质保量完成任务的技术与方法是再合适不过的,随着装备技术发展的要求以及特有的市场经济环境的逐渐建立,越来越多的科学管理方法被引入到武器装备管理中,其中,对于一些具有投入大、难度高、周期长等特点的大型复杂项目型号,则不是仅仅依靠一家企业、一个组织就能完成的。随着企业间、组织间甚至国家间的合作越来越频繁,一套适合企业间协同管理的项目管理方法便应运而生。在国防工业项目管理中颇具代表性的军机外贸项目无疑也是迫切地需要这种先进的项目管理方法。跨企业协同项目计划管理的目的便是在确保项目成功的前提下实现利益的最大化,主要任务则是在建立由多个企业联合的动态组织的基础上,集中优势资源共同为项目服务,从而实现各方面的共赢。这种项目管理的方法最大的优势在于采用多企业联合的动态组织模式,共同承担项目的工作,既能有效的集中优势资源,又能分担、降低项目的成本和风险。但同时也存在一些难点,那就是由于各个企业或组织在企业战略目标、人力资源配置、硬件设施配备及工作习惯等方面都不尽相同,在多企业联合,共同承担项目工作的时候,这些企业怎样才能协调、统一地以项目为核心和主线进行项目工作,从而最终实现项目目标,实现共赢。本文采用理论分析与案例结合的方式,以军机外贸项目的跨企业协同为核心、以中巴枭龙飞机合作生产项目为例,运用项目管理的相关理论,来综合分析中巴枭龙合作生产项目实施阶段,各相关企业及客户在协同管理方面出现的问题,并从经营模式、风险控制、信息化系统的应用等方面出发,提出解决问题的方法。全文共划分为四个部分。第一部分为绪论,简要介绍了项目管理的形成、发展、完成阶段以及跨企业项目协同管理在我国的军事工业项目中形成的背景；第二部分以军机外贸为主线,从实现企业战略目标、满足用户多样化需求以及拓展国际市场等几个方面具体分析了跨企业协同项目计划管理产生的背景；第三部分对中巴枭龙飞机合作生产项目进行了简要的介绍,并以枭龙飞机项目为例,介绍了这样的一个大型、复杂的军机外贸项目在运用到跨企业协同项目计划管理方法时的难点在哪里,容易出现什么样的问题,并通过协同化的组织模式创建、客户需求管理、协同项目风险管控、纳入全系统全寿命管理、管理信息系统的应用以及军机外贸项目管理模式完善创新等方面对解决上述问题给出方法；第四部分从军机外贸市场良性发展、企业战略目标得以推进、项目管理水平得以提高以及巨大的经济效益和社会效益几个方面描述了跨企业协同项目计划管理体系为军机外贸项目管理模式创新实践带来的效果。希望通过本文的研究,能对跨企业合作项目产生积极的影响,认识到企业间的协同管理工作在合作项目中的重要作用,深入探索构建和改进合作生产项目协同管理模式的不同途径,从而能有效推动跨企业协同项目计划管理水平,并为以后跨企业合作项目的计划管理工作产生一些有益的启示。