随着新技术的不断更新，尤其是在竞争激烈的电子产品行业，中国已经成为全球最大的制造中心，越来越多的外企将生产基地设在中国。在这种形势下，如何跨越企业文化和管理水平的限制，缩短新产品从设计阶段到大批量生产导入周期，同时实现质量和成本控制，将对企业的核心竞争力产生重大影响。企业管理应该根据不同的企业文化选择不同的管理模式，军转民企业有其自身的结构特点和管理模式，由于在引进新技术，新产品导入阶段缺失正确、有效的管理手段，使得企业产品开发周期长，生产成本高居不下，产品批量生产质量不稳定。本文即是运用自己对新品导入管理的认识，结合工作实践探讨军转民企业新品导入管理方法，应用多种控制手段提高对产品导入生产的管理水平，以提高生产效率，节约成本，提升军转民企业竞争力，也希望该案例研究能给旨在新产品导入管理研究的企业和个人一点有益的启示。