随着互联网行业的快速发展,涌现出了大量的小型互联网公司,这些公司之间的竞争也愈加激烈。小型互联网公司在面临资金短缺、经营规模小、生存压力大等不利因素下,如何能存活、进而发展壮大呢?此时,人才及人才的工作效率就处于非常重要的位置了,人力资源也就成了公司最核心的竞争力。而公司获得持续竞争力的决定因素,就变成了管理者对人力资源充分进行挖掘和利用的过程。因此,提高员工的能力,提升员工激励的管理水平,激发员工的工作积极性,是所有小型互联网公司必须面对和解决的问题。本文所进行的研究是以赫兹伯格的双因素理论为指导,对小型互联网公司的员工激励现状进行调查,从公司管理的角度分析员工激励所存在问题及原因,从而给出了一个整体的员工激励解决方案,并从保健因素和激励因素两个方面分别提供了改善员工激励的管理措施,最后,对解决方案在S公司实施的效果进行了评估说明。总之,本文的研究成果可以为多数小型互联网公司改进员工激励的管理,提供参考和借鉴的作用。