“酒香也怕巷子深”,在市场竞争日趋激烈的形势下,有效的营销推广直接决定着品牌的影响力,也可帮助品牌迅速的扩大市场知名度,占据有利市场。全球化妆品行业排名前20的品牌,已经有16家进入中国市场。比如,全球最大的化妆品企业欧莱雅集团,在华销售额,近5年均保持50%以上速度增长。作为韩国第一大化妆品生产商,LG集团在中国市场众多欧美品牌的夹击下,迅速站稳脚跟,并持续扩大份额。本文通过LG集团伊诺姿化妆品品牌在2008年进行产品线更新的同时,全方位的、立体化的调整品牌推广战略这一实例,结合项目管理方法来进行分析和探讨,不仅涉及到组织,计划,决策和执行,也涉及到时间管理,质量管理和成本管理的综合应用,讲述如何通过项目计划方法来制定伊诺姿的年度推广计划;如何通过有效的组织建设和管理来改善品牌经营;如何通过时间管理和执行管理方法来保证品牌推广顺利进行。以及讲述了通过项目管理方法的应用,伊诺姿品牌在市场推广中取得的优异的成绩。同时,阐述项目管理方法结合了品牌整合营销方法对伊诺姿品牌制定和执行市场战略的价值所在。