供应链是一个多条物流和信息流并行的复杂系统。正是由于该系统的复杂性及供应链企业间相互依赖性的不断增强,导致供应链面临着巨大的风险。为了确保供应链在复杂的市场环境中得以生存并更具竞争力,必须建立有效的供应链风险控制体系。本文以东软飞利浦医疗设备系统有限责任公司(简称“本公司”)高端医疗器械产品(简称“高端医器品”)的供应链管理为研究对象,针对本公司长期存在供应商供货不足(短缺需求)的状况,从内生风险的识别着手,较全面的分析供应链各风险因素。对于识别出的供应链风险因素,通过层次分析法和模糊分析法对其影响程度的大小及其发生的可能性进行了细致的分析和阐述。本文在分析供应链风险控制现况的基础上,根据"TOPDOWN"的管理模式构建了基于短缺需求条件下的供应链风险控制体系。鉴于很多企业的现状(组织内部都有不同程度的供应链风险防范管理体制,但并没有实施或没有很好实施),本文在该风险控制体系中增加了高级管理层的参与,期望在高级管理层的重视与支持下企业能够尽可能的调动所有可能资源来实施和监控该风险控制体系并取得好的成果。该风险控制体系主要由应急预案小组、供应资源控制体系及信息共享系统三个部分组成。应急预案小组为该风险控制体系的常设机构。主要职责是实施、更新和管理该风险控制体系,及当风险发生时向企业提供决策方案以确保损失的最小化。供应资源控制体系在操作层面上是该风险控制体系的核心部分。信息共享系统是该资源控制系统不可缺少的部分,必要的信息共享对于供应链反应的速度及供应链弹性的增强具有重要意义。本文对供应链风险的分析及控制在理论及操作层面上都具有很强的应用价值。