中国经济的快速发展,使得企业之间的竞争愈发激烈,谋求变革,已是企业应对经济低迷、追求企业价值的途径之一。合适的企业运营模式,能够让企业获得更好的效益。轻资产运营模式的提出,及其理论的不断丰富,使得越来越多的企业开始走上轻资产运营之路。目前,在我国,房地产行业、PC行业、互联网行业、服装行业均已有轻资产运营的典范企业。当然,随着产业内的分工协作更为明显,攫取附加值较高环节的特征已然成为轻资产运营模式的特色。轻资产运营模式下如何合理安排企业价值创造的环节,正是理论与实务界不断探讨和争论的关键之处。谭木匠属于家具行业和零售行业,一直以优异的业绩获得投资者们的推崇。本文主要通过案例分析法和财务分析法,对谭木匠进行分析研究,来探讨为获得企业价值,轻资产运营模式该如何对各个价值环节有效安排,进而为相关行业提供可以参照的经验。根据价值驱动因素以及轻资产运营模式理论基础,总结出经营、投资、融资三个价值驱动路径,结合谭木匠的财务特征,从财务和非财务角度对谭木匠轻资产运营模式的价值驱动进行深入研究。研究发现,谭木匠通过抓住整个价值驱动路径上具有高附加值的环节,在营销和研发上加强投入和建设,降低固定资产投入,降低资本成本,源源不断地为企业创造价值。不过,谭木匠的轻资产运营也存在些许不足之处,存货偏大、现金投资不合理,也是谭木匠在未来轻资产运营道路上需要继续优化的地方。总体而言,谭木匠成功的轻资产运营能够为相关行业提供诸多可取之处。本文也总结出了相关建议,企业可以结合自身拥有资源,不能盲目的学习成功企业的经验,应该要从实际出发,整合企业无形资源,合理安排企业各环节的资源管理,深入实施轻资产运营,以期不断提升企业价值。