随着社会经济主体间合作的日益频繁,契约精神逐渐被人们所重视,签订合同便是保证各方利益主体权益的基本方法。所以在企业管理中,合同管理的重要性越来越突出。在项目管理中合同管理同样重要,而且不同的项目签订的合同内容不同,管理重点也不同。项目具有一次性和不可重复性的特点,导致合同管理会直接影响项目成败。尤其是施工项目,较长的项目周期中会面对更多的不可预见因素,因此对合同管理要求更加严格。BC公司是一家建筑施工企业,随着国民经济的增长和国家建设的需要,BC公司承接建筑项目的数量越来越多。建筑施工企业常常面临很多变数,无论作为甲方还是乙方,在合作的过程中都需要通过合同保障所有利益主体的权益。合同的存在明确了利益主体的权责和义务,任何一方都要为自己的违约行为负责。随着项目数量的增加,BC公司更加重视合同管理,但是管理仍旧不完善,很多合同管理的历史遗留问题依然存在。合同管理不善导致违约风险生成,无论是自身的违约行为还是对方的违约行为的发生都不能找到最好的处理方法,不仅会产生不必要的纠纷,还会带来经济损失。本文认为施工项目合同管理与其他项目相比更加复杂,本文以BC公司作为研究对象,对其项目合同管理存在的问题进行深入剖析,结合问卷调查和案例分析,找到影响BC公司合同管理水平提升的根本因素,并提出相对应的优化策略。本文总共有六大部分,第一部分为前言,主要是为了讲述此次研究课题的产生背景以及研究的意义;第二部分是理论铺垫部分。首先对合同和合同管理的概念进行界定,剖析了合同的本质和合同管理的特点,并对国内学者关于合同管理的研究现状进行了梳理和总结,为接下来的写作奠定理论基础。第三部分主要介绍BC公司合同管理的现状,对BC公司合同管理的内容和管理流程进行描述。为了了解BC公司合同管理存在的问题,本文采用问卷调查和访谈的方式向BC公司合同管理相关部门人员进行情况了解,分别从合同签订环节和合同执行环节入手分析项目合同管理存在的问题以及问题产生的原因。第四部分就X项目合同管理进行了案例分析。第五部分提出了加强BC公司项目合同管理的对策,首先提出了项目合同管理改进的原则和思路,然后从加强内控和加强流程控制两方面提出加强项目合同管理的对策。其中,关键是要完善集团的合同管理组织架构、提高项目合同管理人员的素质以及加速和管理的信息化建设。最后对全文进行了总结分析的文章的不足并提出了下一步研究。通过研究本文得出结论,对于施工企业而言项目合同管理的关键在于对流程的控制,每一个小的环节都可能存在风险,所以流程控制的目的是基于流程对所有风险点进行排查,对每一个风险点进行实时监控,不放过任何一个细小的风险源。总之项目合同管理是施工企业项目开展的基础,既能够保证规避风险又能够保护自身权益,在合同管理有效的情况下还可以实现经济效益优化。BC公司项目合同管理存在的问题具有一定的普遍性,本文对BC公司项目合同管理的研究对其他建筑工程企业的项目合同管理工作同样具有参考意义。