招标投标制度为市场经济的产物，是一种商品交易方式。随着我国改革开放的不断深入，国民经济持续高速、健康地发展，建筑工程招标、政府采购代理等行为日益常态化，不仅很多国有企业高度关注着这个市场，而且越来越多的民营企业开始涉足招标代理行业，这在推动招标代理市场不断成熟的同时，也带来了较为激烈的市场竞争。　　本文以A国际招标有限公司为研究对象，通过大量地实地调研及文献研究，基于企业战略管理的相关理论。首先，对A国际招标有限公司战略管理的现状及存在的问题进行了分析。其次,运用PEST和“五力”模型等工具对A国际招标有限公司的外部环境进行了详细地分析，从宏观环境看，国家相关法律法规的陆续出台，规范了招标代理行业，国内生产总值的持续稳步增长以及社会对招标投标这种新的采购方式的认同，促进了招标代理行业的快速发展，而电子招标的发展趋势，使企业面临着新的挑战；从行业竞争结构看，行业内竞争者比较多，竞争较为激励，由于进入门槛较低，潜在进入者和替代者的威胁也较大，客户的讨价还价能力较强。再次，对A国际招标有限公司进行了SWOT分析，明晰了企业发展中存在的优势、劣势，面临的挑战和机遇，即在资质、品牌、从业经验、资源等方面均存在优势；在管理水平、成本管控、绩效机制、薪酬制度以及市场扩展能力等方面存在劣势；国家政策的不断完善、经济不断发展、新的市场需求不断出现为A国际招标有限公司带来了巨大的机遇；行业间的激烈竞争程度,行业自身所面临的发展瓶颈，市场准入较容易、国有企业从事招标代理业务的不断增多使A国际招标有限公司面临巨大的威胁。然后结合A国际招标有限公司的实际情况及战略定位，提出了适合公司发展四种竞争战略，即“一站式”招标采购综合服务体系、战略联盟、网络化占领全国市场、专业化和差异化服务。最后，从高层领导者的参与支持、人力资源的保障、企业文化的导向作用、加强客户关系管理以及加强信息化管理五个方面指出了A国际招标有限公司竞争战略实施的保障因素。　　本文以提升企业核心竞争力为切入点，通过对A国际招标有限公司进行大量的调查研究和分析，结合先进的战略管理理论，提出了适合 A国际招标有限公司发展的经营发展战略，从而有效指导企业持续健康快速发展，这对广东省乃至全国的招标代理企业进行战略优化研究也具有一定的指导意义。