新中国成立后,地勘行业一度强劲发展。随着社会改革的不断深入,地质勘探业也逐渐从计划经济转向市场经济。在地勘项目的施工过程中,越来越重视效益最大化,如何减少投入成本、缩短工期、保证质量成为项目管理的目标。而进度管理的研究是项目管理的重要内容之一,引来许多企业和专家学者的研究。本文通过研究有关项目管理、进度管理的国内外理论综述,以及进度管理理论在各个领域的实际应用情况,找出一种即科学又适合地质钻探工程进度管理方法,旨在提高钻探施工效率、增加企业效益,在日益萎缩的勘探市场中获得一定市场占有率,为以后类似工程提供经验。以往地质勘探类项目采用甘特图法直观的描绘工程进度,或者更加科学一点采用关键路径法监控进度,但是两种方法过于简单、直观,没有考虑风险和人的因素。关键链理论综合考虑约束理论,人类行为心理,对风险的态度等。因此,业界普遍认为,关键链是一种比关键路径方法和程序审查方法更科学的过程管理工具。本文中以某单位所承担的LZ市SL金矿项目为例,深入分析了项目实际施工过程中采用的关键路径法以及最终取得的成果。在此基础上采用关键链技术对项目进度进行优化,将项目进行WBS分解,绘制出网络计划图,架构出整体框架。利用高德拉特博士的50%完工率缩减工序的安全时间,插入缓冲区确定关键链,最后通过观察缓冲量的消耗,监控项目的进度管理,如果出现了警告区或者危险区,项目管理人员应该及时采取措施。关键链法使项目管理人员对整个工程有一个即动态又实时的掌控,这对地质钻探类工程有重要的意义。本文不足之处在于,关键链是一个动态的系统,需要管理人员对工序的持续时间、约束资源不停的优化,这在实际中会对项目管理人员的个人能力有较高要求。地勘行业中,专业技术人员众而管理人员少,如果要推广关键链技术,需要储备相应的人才。