近年来，中国企业对外直接投资发展迅速。2006年的对外直接投资流量达211.6亿美元，同比增长72.6％；2007年对外直接投资流量265.1亿美元，同比增长25.3％。2007年中国的直接投资存量达1179.1亿美元。中国的对外直接投资在发展中国家中的地位在逐步上升。对有关中国企业对外直接投资的一些根本问题的研究也就显得尤为重要。本文选择中国企业对外直接投资的优势与动因作为研究主题，并在此基础上探讨中国企业对外直接投资的战略决策。希望本文能够对中国企业的对外直接投资决策有所裨益。　　 本文一共分为七章。第一章是导论，重点介绍了选题意义、国内外研究现状与本文的研究思路。第二章对主流跨国公司理论进行评述，对理论的发展阶段与研究路线进行了梳理，重点指出了各个理论的主要贡献与局限性。最后对主流理论的发展进行了归总分析，说明跨国公司与对外直接投资理论研究的主题是分析企业对外直接投资的优势与动因，从跨国公司存在机制的研究向发展机制的研究是重大的理论突破。第三章主要分析中国企业的竞争优势。文章在区分了发达国家与发展中国家跨国公司优势之间的异同之后，以企业价值链理论为基础，通过案例分析，归纳总结了中国企业所拥有的竞争优势，认为中国企业拥有大规模低成本制造能力、产品定位能力和市场销售能力这三个方面的竞争优势。中国企业所拥有的竞争优势是基于中国本土的经营环境形成的，不同于发达国家跨国公司和发展中国家跨国公司的竞争优势。这些优势并不能在企业对外直接投资过程中对中国企业提供很大的帮助。第四章的重点是中国企业对外直接投资的动因。文章首先分析了企业对外直接投资的根本动因：追求长期利润的最大化，并指出这是由企业经营的目标所决定的。在确定了追求利润是企业对外直接投资根本动因的基础上，文章研究了企业优势与投资动因之间的关系。文章指出，企业如果拥有竞争优势，那么企业对外直接投资的动因就是利用这些优势最大限度的获取利润，如果企业并不具备竞争优势，那企业对外直接投资的动因就应该是通过投资获取优势，以便在以后的经营中立于不败之地。由于中国企业竞争优势的特殊性质，中国企业在对外直接投资的过程中并不能很好的利用基于本土经营的竞争优势。因此，中国企业的对外直接投资应该是以获取优势为根本目标，以便应对全球化带来的生存威胁。第五章分析中国企业对外直接投资的战略选择。本章的基本宗旨是，动因决定战略。基于中国企业的对外直接投资的主要动因是获取优势，那么中国企业的对外直接投资就应该是以能获得核心资源和突破性资源的区位为主，即应该更多地向发达国家投资，在投资中学习，在投资中获取技术。对发展中国家的投资则主要应该是利用企业当前所拥有的相对的技术和管理的优势，最大限度的获取利润。相应的，对发达国家的投资可以考虑以并购为主，直接收购发达国家技术相对先进的企业，而对发展中国家的投资则应该主要以新建投资为主，以防止优势的丧失。第六章主要选取中国有代表性的对外直接投资企业的战略行为，佐证前几章所阐述的思想。第七章是本文的结论性评述。对本文的主要思想和研究结果进行简单的总结，指出研究的主要创新点和存在的不足，并说明今后研究的方向。　　 论文的主要结论是，企业优势决定了企业对外直接投资动因的类型，企业对外直接投资的动因决定了投资过程中的战略选择。中国企业基于国内经营环境而形成的竞争优势既有别于发达国家跨国公司，与发展中国家跨国公司所拥有的优势也有差异，因此中国企业对外直接投资的动因必然与这两类跨国公司有所不同，因此也决定了中国企业对外直接投资的战略选择。