目前我国液晶面板制造行业市场竞争激烈，如何让应用现代库存管理理念，解决自身库存成本过高的问题，提升企业市场竞争力成为摆在行业内各企业面前的一道难题。本文的研究属于供应链管理，通过分析奇美电子公司所处液晶面板生产行业目前所面临的机遇与挑战，研究如何改善奇美电子公司的供应链管理，提升公司整体竞争力。本文在研究并引进供应商管理库存(VMI)模式的基本概念、特点、应用方式以及成功实施供应商管理库存模式经典案例的基础上，对奇美电子公司的物流运作系统以及库存管理现状进行分析及评价，同时分析奇美电子公司目前物料管理的管理信息系统和管理运作流程与方法。在此基础上分析奇美电子公司实施供应商管理库存(VMI)的基础条件，研究在奇美电子公司实施供应商管理库存(VMI)中可能遇到的问题并提出解决方案。本文最后将供应商管理库存(VMI)策略研究引入到我国液晶面板制造行业的更高层面。首先阐述运用供应商管理库存(VMI)策略对于改善我国液晶面板制造行业供应链管理的现实意义。在此基础上，着重分析液晶面板制造行业运用供应商管理库存(VMI)策略的现实意义和可行性，并对实施供应商管理库存(VMI)策略面临的问题及解决途径进行了分析，最后分析并总结出液晶面板制造行业实施供应商管理库存(VMI)策略的可行性、必然性和实现意义。