在过去的十年中，将高管薪酬与企业社会责任表现挂钩(企业社会责任契约)在全世界范围内正成为一种普遍现象，虽然有越来越多的公司采用企业社会责任契约，并且研究这一话题的学者日益增加，但人们仍然缺少对它全面的了解，什么决定公司是否签订企业社会责任契约？这种治理工具是有哪些影响？这些问题目前还没有确定的答案。为了深入探讨这一新兴薪酬设计，本文首先围绕企业社会责任契约这一主题对国内外相关文献进行了全面的梳理和评述，为国内有意向研究此话题的学者提供了一份简明的指南。其次，通过对文献深入研究，本文尝试用信号理论解释董事会独立性、CEO两职分离对企业社会责任契约的影响，然后探讨了契约的影响。
　　基于全球公司样本进行实证研究发现，董事会独立性强、董事长不兼任CEO的公司更有可能签订企业社会责任契约，而且这种正向因果关系在信息环境透明度低、社会责任认知水平高的国家(或地区)更加明显；虽然签订企业社会责任契约的公司提高了企业社会责任报告质量，但是会进行企业社会责任活动过度投资；进一步分析发现，只有在信任度低的国家(或地区)公司会提高报告质量，只有在公司财务状况正常时高管会过度投资企业社会责任活动。
　　本文的结果指出，与传统的激励工具不同，企业社会责任契约实行过程中需考虑利益相关者的利益，因此会使高管、股东、董事会成员的利益关系复杂化，企业社会责任契约可能具有负面效应并损害股东财富。基于上述研究结果，本文分别向公司政策制定者、股东与投资者、利益相关者、政府提出了建议。