成本控制是企业经营管理非常重要的一个方面,是企业全生命周期中一直伴随的挑战,无论企业如何激励员工、提高生产效率,都不能替代成本控制,良好的成本控制,是企业健康和快速发展的前提之一。当前,我国城市轨道交通蓬勃发展,但高昂的建设成本、融资成本和不断投入的运营成本,导致城市轨道交通公司长期入不敷出。对于作为大型公益性基础设施的地铁来说,建设和运营同时进行,地铁公司必须保持健康持续的发展。因此,成本控制在地铁公司的经营中显得异常重要。X地铁公司是西北首个建设和运营地铁的公司,也呈现出各种成本支出巨大的局面,成本控制的必要性和紧迫性不断凸显。做好成本控制、提高创收能力,是X地铁公司经营中的一个重大战略问题。本文以X地铁公司为研究对象,深入分析X地铁公司2013-2017年度的成本现状及控制现状,从中发现X地铁公司成本控制存在缺乏系统性、受重视程度不够、效果差、效率低等问题。深挖问题产生的原因为:成本控制体系不健全、成本控制意识淡薄、成本控制过程不到位、成本控制的方法和工具落后,其中成本控制过程不到位为主要原因。针对该点不足,本文首先设定改进目标和改进原则,保证成本控制的方向性;其次,根据建设成本、融资成本、运营成本确定改进总体思路,构建全面成本框架方案;最后,对各类成本中占比高的明细成本提出成本控制建议。文章最后为改进的成本控制框架方案从组织机构和制度设置、强化成本控制意识、加强企业信息化建设、设置考核、评价和激励政策四个方面提出了实施的保障措施,希望对X地铁公司成本控制水平的提升有参考作用。