受金融海啸冲击、原材料价格上涨、劳动力价格上涨与美元贬值等各种因素影响，我国电子制造服务业正逐步进入微利时代。如何准确核算其产品成本，尤其是间接成本，以准确定价以及寻求降低间接成本的方法，提升企业竞争力，是当前许多电子制造服务型企业所面临的问题。本文以M公司为例，通过深入调研与梳理该公司间接费用的构成，采用作业成本法分析各项间接费用与作业之间的关系，以及作业的特点，在深入了解成本发生的前因（作业的发生）后果（资源的耗费）的基础上，对其核算方法进行改进，认为准确核算间接成本，可以“作业”为中介，按“可直接计入”、“难以分配计入”与“可分配计入”各作业中心成本库进行分类，将其直接计入或采用与之关系较为密切的资源成本动因分配计入各作业中心成本库，以提高间接费用从资源费用层面至作业中心成本库层面的可追溯性；然后，通过分析各作业中心成本库之成本费用是由哪些作业产生的，按作业消耗资源的特点不同，选择不同的作业成本动因，将其分配至各产品，以提高间接费用从作业中心成本库层面至产品层面的可追溯性。作业的发生将消耗资源并产生费用，按生产运作流程对作业进行划分，对各项作业进行增值性分析，将有利于深入探讨能否通过提高增值作业的效率（缩短作业时间或减少作业次数等）、精简或消除非增值作业，以逐步降低间接成本。通过将间接费用直接计入或分配计入各作业中心成本库，深入分析间接费用与作业之间的关系以及作业消耗资源的特点，注意剔除闲置费用与合理选择作业成本动因，采用多元化的分配标准对其各构成部分进行差异分配，能提高间接成本核算的准确性；将成本核算深入到作业层次，通过分析作业的增值属性并报告作业成本，尤其是非增值作业成本，能引导企业逐步优化作业链，减少浪费与提高资源利用效率，从而降低间接成本，提高企业运作效率与竞争力。