改革开放以来,我国制造企业发展非常迅速。长期以来,虽然克服了基础薄弱、技术革新等种种客观障碍,但是人力资源管理问题一直困扰着制造企业发展,随着各地“用工荒”和“返乡潮”的出现,基层员工流失问题对于劳动密集型的制造企业来说,在企业管理上面临的形式更加严峻。对于制造业而言,基层操作人员占公司总数的绝大部分,没有足够的人力资源,不仅无法开展正常的生产活动,造成生产停滞。而且人员的频繁流动造成了人工成本增加,工艺技术不稳定,影响到产品质量及组织的稳定性,继而影响到企业的社会声誉及其市场竞争力。由此产生的问题反过来影响了员工的积极性,损害了员工长期为企业服务的信心。因此,基层员工的高流失问题应予以高度重视。如何降低基层员工流失率,维持基层员工稳定,是当前制造企业人力资源急需解决的重要问题。本文以A制造企业基层员工流失为研究对象,对该企业近几年基层员工流失人数、类型、工龄、学历等相关数据进行统计,总结该制造企业近几年基层员工流失的特征及其影响,并根据现代人力资源管理的相关理论,分析导致该制造企业基层员工流失的主要内部因素。从企业管理视角出发,提出一系列防止员工流失的对策,通过营造良好工作环境和个人发展空间,提高员工的工作满意度和积极性,有效地控制员工流失,降低人工成本和管理消耗,维护企业员工队伍稳定,提高企业整体绩效。