中文摘要多年来的以“引进来”为主线的改革开放,使国内经济逐步与世界经济接轨,我国有效利用了大量的国际资金、先进技术和管理经验,加快了后发的工业化进程,推动了经济快速发展,增强了企业竞争力。同时,我国必须适应经济全球化的潮流,突破国界的局限,把视野和目标从国内扩展到全球,建立一个在全球化环境中同样能够取得成功的经济体系,才能确保中国现代化目标的实现和长远持续的发展。在此大背景下,诸多国有企业特别是中央企业从上世纪90年代开始探索全球化道路,其间经历许多艰难和曲折,更获得了宝贵的经验。一些优秀的企业在全球化过程中遭遇到的各种障碍和问题。如何解决问题,获得新机会,是未来很长一段时间内中国企业必须解决的难题。很多中央企业在最近几年的国际化进程中获得了很大的发展,海外市场的销售情况取得了相当好的成绩。在出口量逐步增长的同时,这些企业开始了新的发展思路,逐步向全面国际化发展。企业的国际化战略是企业根据自身条件选择在国际市场中创造独特优势的途径,通过对企业内、外部资源的有效整合与协调,并按照国际市场的要求构建和实施经营战略,在充分获取规模经济的基础上,以实现企业价值最大化。中国普天为国务院国资委管理的中央企业,主营业务为通信制造业、行业电子信息化应用、广电通信与信息化。伴随着中国通信产业的发展壮大,中国普天已发展成为立足通信行业的国内最大的信息产品和服务提供商。随着海外业务的不断拓展,制定一套行之有效的国际化战略成为了普天公司保持稳定持续增长的迫切要求。本文首先分析了普天公司国际化战略的背景、意义与必要性,接着重点研究了普天公司国际化战略的制定过程与内容,最后从宏观经济环境、中观行业发展趋势及微观企业运营三个层面研究了普天国际化战略的调整。本文主要章节安排为：第一章绪论,重点介绍本论文的研究思路、方法以及研究理论综述；第二章为中国普天公司情况介绍,对公司本身,所处行业情况都进行了介绍说明；第三章着重研究了普天公司国际化战略的背景和意义,从行业发展状况、央企走出去战略等方面着手分析了公司战略制定的必要性；第四章从战略制定的宏观背景依据、公司在行业内所处地位和公司自身的swot研究等方面着手分析研究了该公司国际化和战略的具体内容和评价；第五章重点从宏观经济环境的变化、中观行业发展趋势和微观企业自身等几个角度分别阐述和研究了普天公司在国际化进程中的自我调节和对战略方针的完善；最后一章对整个研究做了系统总结。本文运用战略管理的知识,使用了SWOT分析法,PEST分析法和“五力”模型等技术工具。