随着经济的发展,全球对石油天然气资源需求呈现出直线上升的趋势,但目前世界石油天然气资源产能却相对不足,油气行业逐渐向非常规石油天然气发展。页岩气作为一种非常规能源,具有资源储量大、分布广,开采生产周期长等特点。全球页岩气估算总资源量约为456×1012m3,已成功在美国和加拿大等国家实现大规模商业开采。我国已将页岩气勘探开发作为发展重点,江西省的页岩气勘探开发也已经起步。由于页岩气的开采成本远高于常规油气,因此为获得较高的收益率,需要从整口井出发,提高钻井速度,提高单井产能,控制钻井成本,延长开采期限。本文研究了江西省页岩气钻井工程管理方法,并探讨相应的对策。对于促进江西省非常规能源产业持续发展,有一定的理论价值与现实意义。本文以江西XW盆地页岩气区块钻井工程为对象,结合项目管理的理论,在设计和施工环节建立了相应的管理方法及管理指标,并重点从进度、质量、安全和成本四个方面进行分析研究。结合江页1井具体管理情况分析得出管理办法执行过程中的成功经验,并指出在考核约束机制、管理制度建立、安全管理效果及成本控制方面的不足,同时给出提升江西XW盆地页岩气区块钻井工程管理水平,提高经济效益的改进措施:第一,进度管理方面宜在合同约束、考核条款及组织效率等方面采取针对性措施予以提高;第二,质量管理方面从设计、实施和验收阶段等重点环节入手,强化对施工人员和组织的管理;第三,安全管理方面应进一步落实安全管理责任,对风险评估与识别方法进行完善,工程施工前组织人员对施工风险预防进行培训,同时强化应急预案和应急演练,提高应急能力;第四,成本管理方面可成立XW页岩气勘探区块钻井工程项目成本管理小组和技术研究组,在预算管理和技术工艺选型方面加强研究。