随着房地产调控政策的影响以及市场的调节,我国的住宅市场已经由增量市场逐步向存量市场过渡,尤其是在一线城市,早年建设开发的小区,面临着改造升级的现实需求,居民日益提高的居住环境需求导致老旧小区改造项目越来越多。老旧住宅小区改造项目除了一般的工程项目的特点以外,还有自身的许多特点,比如老旧小区在施工过程中必须充分考虑到公共安全、居民临时性需求、政府资金的申请等也给老旧小区整治项目成本管理带来了更大的难度。论文先通过对有关文献和资料进行查阅和学习,掌握相关的概念和理论,以青岛市李沧区的A社区为例,对老旧居民小区整治项目的成本管理进行了研究,总结和归纳李沧区在老旧小区改造项目在影响成本管理方面存在的问题,并通过研究,集合现场实际对项目有效动态控制,主要完成的工作如下:(1)前期结合文献查阅与实地调查,从现状空间围合、交通组织、绿地系统、照明系统等环境方面进行A社区环境特征现状分析,分析其存在的不足并讨论相应的整改措施。综合A社区各要素整改措施,总结形成基于老旧居民小区改造的A社区整改方案。(2)根据调阅文献最后基于各项研究成果,分析讨论整改工程中的成本管理问题,同时针对其存在的问题进行老旧居住小区综合整治的成本管理方式讨论与探究。实际项目存在的问题主要体现在项目工作深度及操作方式不当造成的成本增加、项目各方协调不全造成的资金不足、制度及监控力度不够造成的概算超标等7个方面。(3)针对所提出的问题,文章对老旧社区整治工程成本管理方法进行了讨论与探索,将全过程成本管理贯穿在A小区整治项目全过程,并提出了加快推行代建制、推行限额设计和设计监理制度、建立项目后评价制度等6个成本管理方法。通过对项目成本管理理论的深入研究,结合李沧区楼院整治项目现场管理经验,对成本进行控制和管理。从而,提出一个较为有效的项目成本管理机制,并应用于今后李沧区老旧居民小区的实施过程中,为项目的成本管理提供可行的理论依据。