随着世界经济一体化,市场竞争越来越激烈,人力资本日益成为企业发展过程中最宝贵的资产,是提高企业核心竞争力的关键所在。职业生涯管理作为人力资源管理中一项非常重要并具有前瞻性的工作,能对企业员工形成持续的激励,形成以人为本的企业文化氛围,帮助企业引进人才、培养人才和留住人才。女性员工作为企业的中坚力量,是企业人力资源总量中不可缺少的组成部分。在传统文化和现代文化并存的多元文化社会里,国内职业女性面临更多的困惑。女性在社会生活中身兼各种角色,但因生育瓶颈、工作与家庭冲突和社会成见等现象,造成女性职业生涯发展状况并不很理想。博世汽车长沙公司作为一家生产型的外资企业,有必要进行女性员工职业生涯管理,帮助女性员工成长,形成企业竞争力。本文从四个方面对博世汽车长沙公司女性员工职业生涯管理进行了研究。首先,论述了研究工作的背景和意义,简述了研究内容与研究方法,并对职业生涯管理等相关理论进行了综述。其次,概述了博世汽车长沙公司的基本情况,分析了影响女性员工职业发展的因素以及职业发展的一般特点,并通过对博世汽车长沙公司女性员工职业生涯管理状况的调查以及对典型员工的访谈,找出女性职业生涯管理中的问题,分析问题的根本原因。随后,提出博世汽车长沙公司女性员工职业生涯管理的原则并阐述了职业生涯管理的角色划分问题,设计适合企业与员工共同发展,并能具体运用的职业生涯管理方案。最后,提出博世汽车长沙公司女性员工职业生涯管理方案的实施过程中可能会遇到的障碍,设计出相应的支撑体系,并对方案的实施效果进行了评估与反馈。本文以理论结合实践的方式,提出改进方法,设计了不同类型的职业发展通道,帮助各级员工建立职业生涯管理观念,为博世汽车长沙公司顺利开展有组织的女性员工职业生涯管理提供了思路和具体指导方法,具有较强的理论借鉴价值和较强的实际应用价值。