项目管理作为一门管理学科，在国际上已经有几十年的发展历史，虽然在我国起步较晚，最初主要运用在工程项目管理中，但随着我国经济的快速发展，现在已经广泛渗透到经济活动的各个领域。伴随着中国经济快速增长，无数的企业如雨后春笋般出现，很多企业业务都遍及全国各省市甚至国外，大量的项目群出现，不断增高的企业成本却成为了众多企业的心头之病，于是，多项目管理、并行项目集中管理孕育而生，它不但简化了工作流程，提高了工作效率和人力资源利用率，更为企业节约了大量的成本。　　 随着我国城市化水平的不断提高，科学技术的进步和社会的发展，现如今人类正走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息产业已发展为世界范围内的朝阳产业和新的经济增长点，信息化已成为推进国民经济和社会发展的助力器，信息化水平则成为一个城市或地区现代化水平和综合实力的重要标志。因此，世界各国都把加快信息化建设作为国家的发展战略，信息化系统已经成为企业、校园、工厂等不可或缺的系统，一卡通系统则是信息化系统的重要组成部分。随着城市信息化的发展，一卡通已经从原来的新鲜物件，逐渐变成了我们生活中再常见不过的必备物件了。而一卡通系统建设本身则有着IT项目和工程项目的许多共同性，且由于其项目特性以数量多、金额小为主，所以对其建立多项目管理体系势在必行。　　 本文系统地介绍了多项目管理的基础理论和多项目管理的原因，运用六西格玛、WBS等现代项目管理理论来支撑论文的相关论点。通过对重庆I公司项目管理工作现状及存在问题的总结，提出了切实可行的改进策略，并且建立了符合重庆I公司自身特点的多项目管理体系。