当今传媒业，报纸、杂志、电视等传统媒体快速发展，以多媒体手机为代表的新媒体异军突起，无疑都给传统广播媒体的生存和发展增加了沉重压力。广播的收听人数以平均每年2个百分点左右的速度下降，广播的影响力也在逐年降低。如何选择适合广播媒体的竞争战略，在新的竞争环境下生存下去，谋求更长远的可持续发展，成为广播管理者必须认真思考的问题。本文借鉴现代企业管理学的有关理论和概念，以广播业的兴起和发展为起点、广播发展环境为前提、以广播电台管理目标为导向、以战略管理大师迈克·波特的竞争力量模型等现代管理理论为基础，综合运用实证分析、比较分析等方法，客观判断广播媒体的市场竞争能力和所处地位。并基于分析结果提出了未来中国广播媒体的发展战略。即：通过广播传播的内容创新和传播的技术创新来实现广播产品的换代升级；依靠频率专业化来满足不同群体的信息需求；依靠多元化发展，延长广播产业链，实现产业增值；实施品牌战略，有效提升广播影响力，增加市场占有率；依靠战略联盟实现规模经济，实行产业内的资源整合，有效解决广播行业内部无序竞争的问题等，从而实现中国广播媒体的健康稳定和可持续发展。