在当前经济不景气的大背景下,特别在新冠疫情笼罩全球的情况下,制造企业面临诸多困难,企业原材料成本飙升,利润率逐渐下降,且呈现出白热化的竞争态势。结合目前的行业环境来看,企业与企业之间的竞争已经发生了巨大的变化,企业竞争已发展为供应链之间的竞争。从该角度来看,供应链管理变得尤为重要,而供应链管理的关键是供应商管理。对于供应商来说,稳定的产品质量、较低的物料成本以及优质的配合度都是其在行业中竞争力的体现。作为生产III类医疗器械的企业,如何完善供应链中的供应商管理模块,使得其能够遴选到优质的供应商,获得高品质的采购物料,最终降低企业运营成本,是在眼下使企业稳健发展,创造利润的关键所在。文章在研究的过程中,参考了供应商绩效管理等理论,阅读了相关文献,以A公司为研究对象,发现其在供应商管理过程中新供应商选择的体系设计和实际操作之间存在差异,在对现有供应商的管理模式做了详细分析后得出问题的原因,并进行分析;同时对供应商选择流程的实施,对合格供应商的绩效评价（包括绩效评价的组织架构、流程、指标）以及绩效评价后的措施提出了优化策略。在对A公司供应商进行分类的过程中,主要是借鉴了卡拉杰克模型;纵观A公司的发展现状与行业性质,通过层析分析法与专家评分法,从质量、交付、成本和配合度这四个维度为A公司创建合理的供应商绩效评价体系。通过对实际运作的评估,优化后的供应商选择流程筛选出了真正适合公司的供应商,健全的供应商绩效评价体系准确地反映了供应商在后期合作中的表现,帮助了公司与供应商的同步成长,促进了公司和供应商之间友好的合作关系。论文的研究成果不仅为A公司的供应商选择和绩效评价的改进提供理论和实践方法,也为其他中小公司在供应商选择和绩效评价的工作中给予一定的指导意义。