我国汽车行业自上世纪80年代中外合作伊始至今,始终依照传统欧美、日韩汽车行业的成长轨迹逐步发展,每年保持稳定的增长速度形成了合资品牌与国内自主品牌占据汽车市场的局面。然而,自2013年起,受国外造车新势力(如特斯拉)与国内互联网公司模式的启发,一股“互联网+智能汽车”的新兴电动汽车概念,在国内市场逐渐兴起,给整个汽车行业中带来了新的风潮:一方面,这种风潮带来了互联网模式中快速、精准且迎合时代的迭代新思路,另一方面,也对汽车行业的项目开发提出了快节奏的要求,对质量提出了又快又好的准则,对成本优化提出了更多的策略规划。国内SY智能电动汽车制造商看到了汽车行业未来的发展趋势,认为电动化,智能化,网联化会是汽车产业发展的主流,一个新的汽车时代随着工业4.0的时代将诞生,汽车将会从冷冰冰的机器慢慢成为人们离不开的移动活动空间。SY公司在精益开发模式下,经过了短短4年的全新车型开发及市场部署,2018年已经实现了车辆量产交付,后续多款车型的开发工作也在此开发模式下有条不紊的展开了。事实证明,基于精益理念的新型汽车开发模式已经在SY汽车公司得到了证实,SY公司将进一步优化开发方式,提升开发效率,不断为用户提供极致的产品。本文从国内外汽车行业公司的精益化开发相关理论入手分析,如企业发展战略、精益化生产方式、成本及质量管控等方面,结合SY公司的情况,从成本管理、质量管控、项目管理、产品设计、工程等方面分析,如何应对“互联网+智能汽车”的挑战,指出了目前体系化管理中的不足,提出了针对性的优化建议。