团队创造力是组织行为研究领域和企业实践关注的热点问题。本文从团队情境和互动的视角入手探究影响团队创造力的前因和过程,重点考察主管支持感、团队知识共享行为对团队创造力的影响机制。利用均值一标准差两维度将团队主管支持感细分为四种类型,比较在不同类型的主管支持感团队中团队知识共享行为的差异以及由此对团队整体创造力的影响。本文研究样本来自江苏省65家高新技术企业的301个工作团队。回归分析的结果显示,主管支持感与团队创造力正相关,而团队知识共享行为在此过程中起到部分中介作用。另外,具有高均值一低标准差类型的主管支持感团队在促进知识共享行为和提高团队创造力方面优于其他类型的团队。本文的结论不仅丰富了现有关于团队创造力前因和过程的文献,而且也从公平的视角进一步解释了具有不同特征的团队中成员知识共享行为和创造力的差异。最后,本文还提出了提高企业团队创造力的相关建议。