1997年亚洲金融风暴后，新加坡的经济陷入低谷，这种不景气波及到许多行业，首当其冲便是建筑业--中小型建筑公司纷纷倒闭或转营其他业务；而以建筑行业为主要顾客群的各低压电气生产厂商间，为谋求企业正常运作，展开了削价大战，ABC集团新加坡分公司--ABC工业有限公司的低压电气业务单元身不由己地被卷入这场恶性的争斗。 本文以战略管理的角度出发，以大量的文献和客观数据为依据，结合波特理论、基于资源的战略观点及核心竞争力等理论，对业务单元的内外部环境进行分析，并根据低压电气业务单元实际情况，为并不具备成本优势的低压电气业务单元量身定制了一套发展战略方案和实施原则。 本文是以低压电气业务单元实际操作为基础，结合战略管理的原理，并遵循“设计-实施-监督-评价-完善”的运作体系，使得所制定的战略方案更加切实可行。另外，本文也从实践的角度探讨了，跨国公司中以利润为中心的业务单元之间的战略合作的可能性和必要性。