改革开放以来我国的经济建设快速发展,近年来各级政府不断鼓励“大众创业、万众创新”和大力发展“互联网+”,2014年国家发布《关于扶持小型微型企业健康发展的意见》,显示了国家创新发展小微企业的决心。在此背景下,不但大中型企业日益壮大,小微企业也迅速发展起来。我国小微企业数量众多,但其存续时间往往并不长。缘由之一就是我国小微企业内控体系建设相对落后甚至缺失,内控问题已经严重影响到了小微企业的成长壮大。因此,建立健全小微企业内部控制体系非常必要,这样以便提升其经营管理水平,促进小微企业的良性健康发展。本论文选题源于笔者实践,笔者长期以来积极参与企业实践,尤其重点关注了民营小微企业M商贸有限公司的内控情况,并针对M公司内控体系构建存在的问题提出了相应的对策。另外,2016年对财政部发布的《小企业内部控制规范(征求意见稿)》提出了自己的一些建议,部分被采纳。这些实践中的思考为本文撰写提供了基础。本研究以民营小微企业M商贸有限公司为研究对象,在研究内控理论与文献的基础上,通过对M公司内控的问卷调查与实地体验后发现其内控存在一定的问题,结合我国最新颁布的《小企业内部控制规范(试行)》,理论联系实际,对M公司的内控首先从内控环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督等方面进行评析,然后对M公司内控体系构建提供了相应的方案。本文第一章阐明了本文的研究依据、研究内容、研究思路及创新之处。第二章回顾了内控相关理论,对内控有关文献加以综述,重点解读了我国最新颁布的《小企业内部控制规范(试行)》。第三章首先阐述构建民营小微企业内控体系的必要性,然后在了解M公司整体情况的基础上设计了对M公司内控的调查问卷,并结合笔者在该公司实践时的实地体验,同时依据我国《小企业内部控制规范(试行)》及相关理论和方法,对M公司的内控现状从内部控制五要素进行评价分析。第四章在说明M公司内控体系构建目标、原则、要求等基础上,为M公司内控体系构建提供了自己的方案,最后对M公司内控方案运行的整体有效性加以评价。第五章主要是明确研究结论,并对M公司内部控制的预期目标与应用价值进行了展望。