中国移动舟山分公司(简称舟山移动)是中国移动通信集团浙江有限公司的一个分公司。公司要构建完善的公司治理模式,进一步推动公司现有经营管理机制创新,优化流程再造,规范生产经营,就一定要实施精细化管理的先进模式——全面预算管理,然而公司全面预算管理目前还存在一系列问题。本文在对全面预算管理的内容、流程和模式进行了阐述的基础上。通过对舟山移动公司全面预算管理的现状进行梳理和分析,指出了舟山移动当前阶段在全面预算管理整个循环体系当中存在的问题,比如员工对全面预算管理认识还不够全面,预算编制过程不够严谨,信息不够透明公开,预算的执行与控制方面也存在问题,对预算目标与实际运行情况的差异分析形式方法比较单一,预算考核指标的设置不够科学合理等。在此基础上,对舟山全面预算管理模式进行了改进设计:营造预算管理文化,建立预算沟通机制;采用成本动因预算,优化预算编制方法;加强预算控制力度,确保预算执行效果;建立预算反馈监控体系,优化预算分析;区分预算责任中心,完善预算考核体系。以期为舟山移动更有效得实施全面预算管理提出意见参考。