随着外部环境的变化,以财务共享平台为基础的业财融合成为大型集团企业财务转型战略的必然选择。通过建立统—的财务共享中心将企业分散在各业务单元中的财务业务流程进行规范化和标准化的再造,提升效率,使得财务更好为企业经营管理服务。本文以中交二航局为案例研究对象,从其财务共享中心的建立和运作过程中梳理了财务共享平台下实现业财融合的具体过程,总结了企业成功实施业财融合的实施模式。案例研究发现财务共享平台的建立与运行对推进业财融合实现的作用有以下几方面:构建异构数据库系统;梳理公司业务流程;实现公司财务与业务系统的无缝隙集成并规范信息标准,最终实现预算、成本、资金与业务信息的共享。基于此,本文总结出大型企业以财务共享为平台成功实施业财融合的模式是通过财务共享平台整合会计资源;将标准化的管理制度嵌套到财务共享平台中;对业财流程进行协同再造;建立并运行高效的管控模式。本文的研究发现可以为同类企业集团财务模式转型提供借鉴,展望了业财融合未来发展之路。