企业的持续性发展需要科学合理的人才队伍。要做好人才的“选、育、留、用”,需要不断提升企业的人力资源管理水平。科学合理的薪酬管理体系是吸引并留住人才稳定高效工作的重要保证。但随着企业的发展壮大和转型升级,往往会发现自身在薪酬管理上的问题和不足,出现岗位价值评估没有与时俱进、薪酬分配存在平均主义“高水平大锅饭”、论资排辈现象、薪酬的晋升通道不畅,激励不及时作用下降等现象。通过不断优化薪酬管理体系来保障企业发展战略目标的实现,持续提高员工积极工作的内生动力,成为了企业的必然选择。ZP公司是一家国有控股的上市啤酒企业,正持续推进转型升级,但存在员工岗位职级体系不健全、薪酬外部竞争力不足、内部不公平等问题,影响干部队伍和员工积极性和创造力的发挥,对企业发展产生不利的影响。本文以ZP公司为研究对象,通过调查分析,发现ZP公司在薪酬管理体系存在的不足,并结合实际提出优化建议方案。本文首先引述了国内外最新的薪酬管理理论,为问题诊断提供理论支持。通过文献查阅、问卷调查、员工访谈等方法,介绍ZP公司所处行业发展概况和企业现状,并对ZP公司的岗位管理体系、薪酬结构及福利性报酬等进行了深入的分析。通过研究发现,ZP公司在薪酬管理方面存在的主要问题是薪酬战略与企业发展战略不匹配、岗位评价体系没有与时俱进、薪酬结构设计不合理、薪酬策略缺乏科学性等问题。针对ZP公司薪酬管理体系存在的问题,通过查阅有关理论文献、参考啤酒行业标杆企业在薪酬管理方面的经验,提出了薪酬管理体系优化的具体思路和方案。首先,确定企业薪酬战略、重新进行岗位分析和岗位评价。其次,确定薪酬策略,结合市场同行水平,设计更有激励性和竞争性的薪酬标准和结构,构建“双通道”管理模式。最后,探讨提出了保障薪酬体系优化方案实施的保障措施。