随着我国民用航空产业的迅猛发展,旅客吞吐量和运输总周转量以两位数增长;但是,民航运输业的快速发展面临资源不足,尤其以机场航站楼为主的基础设施不能满足快速增长的需要。同时,机场航站楼建设具有设计范围广、建设程序复杂、特殊专业众多、安全保障级别高、工程投资大、工艺技术含量高、配合协调单位多等特点;航站楼弱电工程作为民航运输业核心系统的运营管理中心和保障维护中心,显得尤为重要和突出。智能化和信息化的快速发展,也对机场航站楼弱电工程项目进度管理带来机遇和挑战,弱电工程项目进度管理视为项目成功与否的重要指标之首。当前,机场航站楼弱电工程项目进度管理存在亟待解决的问题。通过以航站楼弱电工程项目进度管理在资源配置、实施现场协调配合以及现场用户需求管理为对象;采用文献研究法掌握和了解到航站楼弱电工程项目管理的发展情况及现状,通过问卷调查法收集到项目实施过程管理中的所遇问题,以及定量分析查找航站楼弱电工程项目进度管理的制约因素;结合管理理论和BY机场T2航站楼弱电工程过程管理实践进行分析,最后提出优化在项目进度管理中的协调管理、加强用户需求沟通、重视项目管理中信息技术的推广应用等建议,为航站楼弱电工程项目管理者们提供和借鉴一些项目进度管理思路。