房地产行业是国民经济的支柱产业,房地产行业的健康发展对整个国民经济的稳定运行起着不可忽视的作用。2003年至今的房地产市场出现了局部过热的局面,国家加强了对房地产市场的调控力度,房地产行业新一轮的洗牌运动已经展开,房地产行业将如制造业一样,进入供应链与供应链之间竞争的时代。本文通过分析房地产行业供应链的现状,指出房地产行业供应链体系存在着三大问题:一、建材生产及施工作业环节的产业化程度低;二、房地产企业作为供应链的核心企业尚未具备规划设计的核心竞争能力;三、房地产企业尚未建立与大规模房地产开发模式相适应的采购体系。本文将通过分析国外住宅产业化的发展进程及特征,指出住宅产业化是提升建材生产及施工作业环节效率,进而提升整个房地产行业供应链各环节效率的必由之路;房地产企业通过在规划设计环节形成自身的核心竞争能力,进行标准化设计从而引导整个供应链逐步实现住宅产业化,实施面向客户的二阶段设计解决标准化设计与客户需求个性化多样化的矛盾,运用基于并行工程的产品设计方法在产品全寿命周期内考虑问题并缩短产品开发周期;以万科为实例通过建立基于互联网的多层次采购体系,提升房地产企业的物资采购管理能力,充分利用大规模生产和标准化带来的规模效应,降低整个供应链的生产交易成本,提高供应链的效率和效益。