华科润基电力技术有限公司是一家归国人员创办的小型企业。该公司有着比较好的先天资源，但是这几年虽有一定的发展，结果却远远不尽人意，归根结底，是战略问题没有解决好。战略问题解决好了，公司就会有一个跨越式的发展。本文就华科润基电力技术有限公司的战略发展问题进行了全面的论述。本文以经典的战略匹配思想为依据，先分析了公司所处的外部环境、进行了符合公司现状的五力分析，继而又分析了公司的内部条件，对优势和劣势进行了详细的分析，在此基础上进行了SWOT综合分析，得出了一般的战略匹配。经过以上分析后，本文提出了三步走的战略举措。并具体论述了三步走战略的实施。同时，文章在遵循一般战略分析框架的同时，又对此框架的束缚进行了一定的反思。华科润基公司的战略目标具体来说划分为三个阶段：第一阶段，侧重做好商务代理形式。着力建设一支过硬的销售团队，稳固而有力地扩大销售额。做好目前的以火电为主的业务，在此期间，积极寻觅国外技术服务代理的潜力品牌。并考虑业务范围将来转移。第二阶段，自主研发产品。同时抓好研发和销售两个环节。第三阶段，实行相关多元化战略，涉足整个能源产业，进行相关多元化发展。以此为三步走战略。终极目标是成为国际性大公司。三步走战略的实施，重点介绍了第一步走法的各种职能战略。对大客户营销、人员的激励、销售队伍的壮大、学习型组织、培养企业文化、代理国外的技术服务品牌，寻觅战略机会的系统实施过程进行了论述。最后论述了战略控制，形成闭环。