随着全球化的发展,中国企业正面临着越来越激烈的市场竞争。如何增强市场竞争力已成为很多中国企业的巨大挑战。事实上,为了能在残酷的市场竞争中获胜并保持长期的优势,各企业必须通过在质量、交付和成本等方面的不断改进来满足客户的需求并持续提高客户满意度。尤其对于航空制造领域来说,对产品和服务要求更高更严格,所以企业面对的挑战更大。六西格玛管理方法作为一种理论成熟并经过实践检验的先进管理方法,为企业改善产品质量和业绩表现,提高竞争力带来了更多的选择和可能。本文在论述质量管理理论和六西格玛管理理论的基础上,分析了南方普惠公司的管理现状和公司在质量管理组织结构、权力和资源分配、过程质量控制以及质量文化建设等方面存在的问题。之后对南方普惠公司导入六西格玛管理来解决此类问题的必要性和可行性进行了分析。随后结合南方普惠公司的实际状况进行了六西格玛管理的设计,其设计内容为:确立公司六西格玛管理组织架构,通过这种跨职能部门的架构来解决部门壁垒的问题,同时明确组织成员的职责,让所有参与者都明白自己的角色以及要担负的责任;之后制定全组织人员培训计划并确定课程目标和内容,为六西格玛的开展打好基础;接着对项目实施流程和推进计划进行了设计,确保六西格玛项目的顺利实施和稳步推进;并着眼于如何通过对人的激励来帮助企业维持六西格玛管理的长期有效性,进行激励制度的设计。六西格玛的应用范围正在不断的拓展并进行着自我革新,本文通过对实际应用的研究,证明了六西格玛在航空企业的应用可以帮助企业在质量改善,按时交付,成本降低等方面获得显著效果,使企业能够获益,同时提出了六西格玛管理需要领导层的支持、良好的团队建设和适当的监控这三个最重要的要素来保证其有效实施的观点。希望本文的研究成果能够对南方普惠公司进一步推进六西格玛管理起到一定的指导作用,对六西格玛管理在其它公司的推行起到一定的借鉴作用。