随着世界经济的发展和现代科学技术的进步，企业之间的竞争逐渐升级为供应链之间的竞争。企业赢利的多少不仅是由本企业的表现所决定，还取决于与之相关的其他企业的配合，因此，合作企业之间需要建立“双赢”的战略伙伴关系。　　 与此同时，战略采购在获取竞争优势的过程中也给供应商选择问题赋予了新的内涵，在战略采购中，战略性供应商被纳入到产品的设计与生产中，一些体现供应商长期性和合作性指标也被考虑在内。合作伙伴的业绩对企业的影响越来越大，在交货、产品质量、提前期、库存水平、设计能力、配合度等方面都影响甚至决定企业的成功与否。　　 本文在分析了合作伙伴企业的开发选择的相关理论的基础上，将研究视角定位于中国制造业中的中小企业，界定了中小企业和中小企业战略性供应商的内涵和特征，从中小企业供应商的来源、选择、评价、管理等各方面系统阐述了中小企业战略性供应商的开发策略，并以模糊分析法和层次分析法相结合，建立了战略性供应商的综合评价方法。　　 供应商与核心企业建立战略伙伴关系后，为了达到合作的长期性和发展性，论文对企业战略性供应商的动态管理也作了阐述和说明。　　 最后，文章结合A企业的具体实例，论证了本论文所研究的内容。