我国医疗资源发展不均衡,现行的医疗体系面对诸多的问题。国家坚定的深化医疗改革政策,来解决老百姓最关注的“看病难,看病贵”的痼疾。由此健康中国战略目标与医疗改革细化的落实,在齐头并进,两票制的落地实施,整合中间环节,限制多级代理商,降低医疗器械的成本,医疗技术利益相关方将受到极大的影响。XX可穿戴医疗设备公司是一家区域性的传统医疗器械公司,从2014年成立以来一直都是作为代理商向厂家拿货,加价卖给医疗机构,这样的商业模式。本文利用PEST分析法分析了 XX公司的目前所处的背景,通过这政治、经济、社会、科技这四要素来分析了公司所面临的状况。发现随着医疗体制的改革,传统的商业模式已经不能再适应我国的医疗市场变化,在应对医疗体制改革的浪潮中,需要快速转型。通过对移动医疗领域中商业模式的相关理论,了解到当前主要的移动医疗的主要商业模式及制约因素。然后通过国内外相关企业的经验借鉴,用国内最知名的春雨医生的商业模式发展为例,在市场定位和相关方的诉求上得到启示。在此基础上,通过SWOT内外部竞争环境和竞争条件下的态势,把各种因素要互匹配起来加以分析得对XX公司的战略定位和商业模式架构进行了全新的设计:利用自身产品优势,医院专家资源的优势,结合近年来互”联网+”这一被国家大力提倡的概念,借助XX可穿戴医疗设备公司自身的特点,从产品升级的设备,客户资源,等方面来确定了公司的转型方向。以老年人慢性病为抓手,协助医院发展慢性病管理平台,依靠可穿戴医疗设备的和技术平台的大数据,整合出促成医患无缝沟通的服务流程和概念设计。最终完成了从可穿戴产品,到移动平台,到相关的耗材,形成了XX公司的商业模式完整的闭环。