市场瞬息万变,高科技行业所面临的大环境越来越难以捉摸,企业战略不得不随时跟随内外部环境进行快速调整。不难发现,在企业战略转型的实践中,许多企业在持续保持战略转型成功方面力不从心,一次转型可能会取得成功的,但二次转型到多次转型取得良好结果的企业很少。然而企业的可持续成长离不开战略转型持续性成功,多次战略转型持续成功的关键在于不断地优化和发展企业能力,这些能力主要通过影响战略转型的关键要素推动企业战略转型的进程。这些可持续性战略转型能力是动态发展的能力,在不同成长阶段有不同的内涵,对战略转型的持续成功至关重要。本文希望从企业成长的角度,连续地、纵向地探索保持企业可持性续战略转型成功的关键能力以及其形成过程,进而打开战略转型持续成功的黑箱。阅读相关文献并结合实际现状,本文确定了两个研究问题——可持续战略转型能力是如何形成与发展的;企业是如何保持持续地战略转型成功的。通过对可持续发展、可持续战略转型能力、企业生命周期三方面的文献梳理和分析,建构可持续转型能力的理论与分析模型。以浪潮集团为案例,通过探索性单案例研究方法,划分企业不同发展阶段,归纳浪潮集团所经历的重大战略转型活动,分析各成长阶段可持续性的战略转型能力。最后,通过探索性的案例分析,在了解企业连续地战略转型活动的基础上,深入解析企业成长过程中可持续性战略转型能力的形成、积累和传递,打开高科技企业战略转型持续性成功的黑箱,从能力视角解释了高科技企业战略转型持续性成功的内在机理。本文的研究发现进一步补充了可持续发展与战略转型的相关理论研究,从企业成长视角对中国高科技企业实施战略转型提出了一些建议。